BOLETIN ROTARIO INTERDISTRITAL
NRO. 164 2015-2016 25-07-2015
--------------------------------------------------------
I - IMAGEN PÚBLICA Y COMUNICACION
PARTE IX
---------------------------------------------------------
A-ASOCIACION NATURAL DE ROTARY CON EL SERVICIO
---------------------------------------------------------------------------------
Necesitamos
que se establezca una asociación natural, en la mente de los que prestan
servicios humanitarios de cualquier tipo, entre su campo profesional y las
posibilidades que ofrece ROTARY. Por ejemplo, todo medico debería asociar los
esfuerzos médicos humanitarios, desinteresados, internacionalistas, con la
labor de salud que llevamos a cabo los rotarios, dentro o fuera de su país.
Cuando
esa asociación automática entre ROTARY y conceptos como CAMPAÑAS MUNDIALES DE
SALUD y SERVICIOS MEDICOS HUMANITARISTAS se haya establecido, podremos formular
la pregunta:
"Dado
que usted comparte nuestros valores fundamentales y se identifica con ellos:
¿Cuando se sumara usted, doctor, a nuestros actuales esfuerzos para mejorar la
salud de la población de su país?"
B-"EMPAQUE" DE ROTARY
-------------------------------------
La
presencia de los jóvenes de intercambio alegra muchas de nuestras reuniones
distritales, pero la ausencia de los jóvenes de Rotaract y de Interact en
numerosas conferencias nos debe llevar a meditar.
No
aspiremos a vender mañana la idea de ROTARY en el mismo formato en que
ayer la recibimos. Tenemos que " cambiarle el empaque" al
producto, y aunque no haya cambios en lo fundamental, la publicidad si debe
reflejar otro aspecto.
Más que
nunca antes, hoy urge en ROTARY presentar y representar lo que somos, y no lo
que poseemos. Lo importante es la sustancia, la medula. Si deseamos que
ingresen jóvenes a nuestra organización, tendremos que cambiar, actualizarnos y
ser más expeditivos en nuestros asuntos. Es necesario que seamos más
modernos, mas agiles. Los jóvenes no tienen paciencia ante los obstáculos burocráticos.
Los jóvenes no esperan. Por cierto, las necesidades tampoco saben esperar.
JOSE ANTONIO SALAZAR CRUZ
DIRECTOR DE RI 2004-2006
ROTARY CLUB BOGOTA OCCIDENTE
BOGOTA-COLOMBIA
(FUENTE:
CAPITULO 8 DEL LIBRO "TIEMPO PRESENTE" EXTRACTO DE SUS DISCURSOS A
TRAVES DE 35 AÑOS DE VIDA ROTARIA).
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
II - CUMBRE MUNDIAL DEL AGUA
URGE A LOS ROTARIOS A INVERTIR EN LOS JOVENES
----------------------------------------------------------------------------
La
carencia de medidas de saneamiento hace que cada año se pierdan casi 200
millones de jornadas escolares. De hecho, muchos de los casos de diarrea
infantil tienen origen en las escuelas y no en los hogares.
"Le
escuela debería ser un lugar seguro y no un espacio en que los niños estén
expuestos a enfermedades infecciosas", comento Lizette Burgers, asesora
senior del programa WATER SANITATION AND HYGIENE (WASH) IN SCHOOL, del UNICEF.
"WASH
IN SCHOOL es un programa orientado a la defensa de los niños. Este foro nos
ayudara a determinar el mejor modo de ofrecer a los niños un entorno escolar
sano y seguro".
El
programa WASH IN SCHOOL busca generar una revolución en la sociedad. Estos
jóvenes pueden convertirse en nuestros agentes de cambio y ayudarnos a alcanzar
nuestra meta de un mundo mejor, más limpio y mejor educado.
Los
rotarios pueden contribuir a que las escuelas dejen de ser focos de transmisión
de enfermedades mediante la implementación de proyectos de suministro de agua y
saneamiento.
"Los
rotarios dedican tiempo y esfuerzo a implementar proyectos WASH in SCHOOLS, y
los resultados son esperanzadores", afirmo John Hewko, Secretario General
de ROTARY INTERNATIONAL. "Estas iniciativas ponen en marcha un círculo
virtuoso ya que reducen las enfermedades, reducen el ausentismo escolar,
mejoran el entorno educativo y contribuyen a la dignidad de los estudiantes.
Estos
proyectos son magníficos ejemplos de la razón de ser de ROTARY, y gracias a su
labor, ustedes marcaran un impacto positivo en las próximas generaciones".
(FUENTE:
NOTICIAS DE RI-EXTRAIDO DEL BOLETIN EL RUMBO NRO. 215, DEL 15 DE JULIO DE 2015,
DE ROTARY CLUB SALAMANCA DE MONTERRICO, LIMA PERU, DISTRITO 4455, EDITORA SUSY
MUÑOZ DE NAVARRO)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
III - BALANCE INTERMEDIO DEL PLAN ESTRATEGICO. PRINCIPALES
AVANCES Y OBSTACULOS RESTANTES
----------------------------------------------------------------------
En 2013,
la iniciativa Mundial de Erradicación de la Poliomielitis (GPEI), lanzo el PLAN
ESTRATEGICO FINAL DE JUEGO, un ambicioso plan para alcanzar un mundo libre de
poliomielitis en 2018. El plan obtuvo el apoyo de los donantes, que
comprometieron casi cinco mil millones de dólares para lograr el plan.
Los países
y asociados internacionales llevaron a cabo el plan, y más de 500 millones de
niños al año han sido vacunados. Se han logrado progresos notables contra
la poliomielitis adoptando nuevas tácticas y estrategias. En 2014, la región
OMS Sudeste Asiático fue certificada libre de polio después de que la India, un
vez considerado el lugar más difícil del mundo para detener la poliomielitis,
marco tres años sin un caso. Nigeria, uno de los tres restantes países a los
que nunca ha dejado la polio, no ha reportado un solo caso de polio virus
salvaje en casi un año. Brotes importantes han sido controlados en
algunas de las zonas más peligrosas e inaccesibles del mundo.
A pesar
de los éxitos en aéreas clave, sigue habiendo obstáculos para poner fin a la
polio de una vez por todas. La realización de la Revisión Intermedia es
una oportunidad para tomar medidas que protejan al progreso, superar retos y
asegurar que terminemos el trabajo. La revisión ha implicado una amplia
consulta con las partes interesadas, y de los órganos de supervisión del GPEI,
incluyendo SAGE (STRATEGIC ADVISORY GROUP OF EXPERTES ON IMMUNIZATION) y la IMB
(INDEPENDENT MONITORING BOARD).
Los
resultados de la revisión intermedia se presentaron al GPEI en Ginebra el 12 de
Junio. Las partes interesadas, incluidos los donantes, los países
afectados y las organizaciones de la sociedad civil tuvieron la oportunidad de
hacer aportes a la revisión. La revisión final, junto con los planes
operativos y las estimaciones revisadas de gastos, se presentara a la Junta de
Vigilancia de la Poliomielitis en septiembre.
En
principio, algunos aspectos destacados de la Revisión Intermedia son que el
Plan Estratégico sigue siendo un marco solido para la erradicación y que existe
la necesidad de fortalecer la aplicación de determinadas actividades e iniciar
algunas nuevas tácticas. Recomendaciones clave de la revisión son la
importancia de fortalecer la vigilancia, mejorar la calidad de las campañas y
la capacidad de respuesta a los brotes y un nuevo enfoque para llegar a cada
niño perdido.
(FUENTE:
UNICEF, 11 DE JUNIO 2015-PUBLICADO EN EL BOLETIN DISTRITAL DE LFR, NRO. 1, 17
JULIO 2015, DISTRITO 4849, ARGENTINA, EDITORA NORMA BEATRIZ KALEJMAN
LFR-COMITE POLIO PLUS, COMITE DE INFORMACION Y DIFUSION)
---------------------------------------------------------------------------------------------------
IV - MISCELANEAS
---------------------------
FENG SHUI PARA LOS NEGOCIOS
-----------------------------------------------
COMO LOGRAR EL EXITO EN LA EMPRESA
-------------------------------------------------------------
El arte
chino de la colocación de artículos en un lugar dicta el flujo de energía
positiva o negativa. La forma de configurar el área de trabajo y los
objetos que se ubican juegan un papel importante en los negocios.
COLORES:
los mejores para un espacio laboral son el verde pálido, ya que inspira la
creatividad, el azul para un sentimiento de calma y el gris para darle sofisticación
al lugar. Los colores llamativos, como el rojo, pueden promover la agresión
y la ansiedad.
ESFERAS
DE CRISTAL: deben estar junto a los teléfonos y cerca de las computadoras, si
las mismas se utilizan para enviar notificaciones, o responder consultas
relativas al trabajo. Este objeto hará que las comunicaciones sean más
suaves y más nítidas.
ESCRITORIO:
Debe estar ubicado de tal manera que el jefe vea la puerta de entrada.
Nunca debe ponerse de espaldas, dado que eso crea un sentimiento
inconsciente de vulnerabilidad, de acuerdo a los expertos.
PAREDES
SOLIDAS: quienes se encuentran en posición de liderazgo en la empresa, deben
tener detrás una pared solida o que aparente firmeza. Psicológicamente,
significa respaldo y brinda más respaldo a la persona que se encuentra al
mando.
SILLAS:
es importante que tengan el respaldo alto, dado que esta relacionado con el éxito
en los negocios. Según los especialistas, también es importante que no se
encuentren gastadas. Cuanto más nuevas sean, mejor.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Hasta la próxima.
CARLOS A SOTERAS
COMUNICACIONES ROTARIAS
INDEPENDIENTES
LANUS-BUENOS AIRES
ARGENTINA
farap1@yahoo.com.ar
